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领导力人格基石 自我认知与MBTI®第二步 信任沟通
团队促进技能 团队发展评估
企业战略协调 人格基石企业内化
 领导力人格基石                                                     
领导力像一棵树:工作中用来解决实际问题的各种外在领导技能,如战略思考、问题解决等好比是树枝上的累累硕果,领导者内在的自信和理解他人的品行(人格)就好比是挺拔粗壮的树干,用来支撑领导力之树上的果实,领导者对自己本身的了解则是深埋在土壤中的树根,是领导力发展的起点。这门课程关注的便是树干树根

培训结束后,学员将能够
  
了解自己的性格特征以及与生俱来的优势和薄弱方面
  
阐明自己的人生观与核心需求
  
理解人与人之间的差异,提升对他人言行和情绪的敏感度
  
运用一些关键技巧来处理沟通中的风格差异,并调整自己的沟通方式和工作方法
  
分析团队合作问题背后的各种原因,描述人际关系中的信任和冲突以及管理方法

课程内容简介
  
MBTI®提升自我认知
  
理解领导力发展——模式与流程
  
工作关系基本框架
  
驾驭人际差异和互相尊重
  
坦诚:取得双赢
  
信任与信任管理
  
领导力沟通——技能操练与案例分析
  
冲突与情绪管理
  
行动计划

课程学习方法
学习成长中仅10%内容来自课程,它能帮助大家澄清概念,建立理念和统一语汇,是认知提升的过程,也是行为表现的心理基础。

但真正的成长有70%来自自身的实践操练,也就是最终的行为落实。最佳途径就是从做中学,即在一个开放的环境下,经理人有针对性地给自己安排工作,使薄弱能力在操作过程中得到锻炼,找到问题所在;同时配备有效的反馈源和高质量的辅导,开展定期的信息反馈和交流,帮助经理人反思在工作中遇到的问题,将培训中学到的理念和方法与之相结合,从而找到最适合自己的解决方案,真正实现领导力提升。

所以,这里提到的培训课程只是前菜,而真正的培训在于组织后期的学习活动。 
  

  若需了解该培训课程的详细资料,请立即联系我们
  
除了领导自我的课程之外,Skill&Will公司还开设了领导团队系列领导组织系列培训课程,请点击相关链接了解详情
  
若你想了解培训后如何进一步跟踪,使学到的理念和技能进一步落实到日常行动中去,请点击辅导者之路了解相关详情
 
  我们在该培训课程中使用的人格测验是MBTI®,若想了解MBTI®的认证过程,或MBTI®在中国的应用情况,请点击相关链接了解详情


测评工具
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