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用MBTI®打造团队关系 用气质理论观察团队表现
用MBTI®促进团队成长 中国著名IT公司MBTI®应用实例
信任沟通 团队发展评估 团队促进技能

   领导者怎样尽快熟悉新的团队,激发团队成员之间的合作潜能?
   面对不同的任务,怎样调节团队的状态,提高协作效率?
    怎样管理团队成员的差异,为不同的人找到共同语言?
    团队领导者如何认识和发展自身的领导力,向更高的目标迈进?
 
我们采用目前国际上最流行的两种专业评估工具之一——MBTI®FIRO-B,在大量应用实践的基础上,为促进团队成员和团队共同成长提供了一套系统的解决方案。

我们运用MBTI®评估团队成员以及整个团队的性格类型,通过心理学原理帮助领导者从性格入手,了解每一位团队成员的能力优势和发展方向,管理人际差异,改善人际关系,在不同团队成员之间建立共同语言,有效增强团队凝聚力。

MBTI®还可以评估整个团队的性格构成,有助于领导者根据任务需要优化人员配置,进一步提升组织绩效。我们在此基础上引入了FIRO-B的理论和工具,用于说明团队处于形成期(Forming)、风暴期(Storming)、规范期(Norming)、业绩期(Performing)等不同发展阶段的主要特点,更好地说明不同任务环境中团队发展的波动现象,帮助领导者从归属感(Inclusion)、控制感(Control)和信任感(Affection, Openness, Trust)三个角度了解团队成员之间的互动与合作,找到促进团队成长的最佳路线。

我们的团队建设方案不是