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领导力人格基石 自我认知与MBTI®第二步 信任沟通
团队促进技能 团队发展评估
企业战略协调 人格基石企业内化
 团队发展评估

此培训课程基于团队的
MBTI®性格分析基础上,引入了Tuckman理论和FIRO-B的概念系统,通过了解团队发展的形成期(Forming)、激荡期(Storming)、规范期(Norming)和业绩期(Performing)的阶段特点,帮助团队领导和成员从归属感(Inclusion)、控制感(Control)和信任感(Trust)三个角度明确团队动态,有效进行团队建设,找到促进团队成长的最佳路线。

培训目标
  通过性格类型理论,深入了解自我和团队意识,以此指导团队成员
 
 明确团队当前面临的问题
  
探讨团队现状

培训内容简介
  
探索团队性格,进行团队类型分析
  
理解团队动力和团队发展阶段
  
检测团队动力健康状态
  
团队建设的活动设计和实施

团队建设活动选项
  
团队目标&战略计划
   ——促进团队成员在团队任务与核心价值观上达成共识,增强团队意义感和认同感;明确团队目标、重要战略和关键阶段
  
团队角色&工作流程
   ——明确当下及未来的项目进程,岗位职责和资源分配,明确管理支持体系
  
团队效绩评估&信任感建设
   ——回顾两方面的团队建设:回想团队重要阶段和业务目标,思考团队合作中的优势与不足,并进一步完善
  
团队问题解决&决策制定
   ——针对一项热点问题进行处理:数据采集、头脑风暴、机遇与选择评估、团队决策及行动计划制定


测评工具
MBTI
FIRO
TKI
Strong
S&W 360°
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