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领导力人格基石 自我认知与MBTI®第二步 信任沟通
团队促进技能 团队发展评估
企业战略协调 人格基石企业内化
 辅导者之路

《辅导者之路》为学员营造了一个开放的学习环境,使他们能够学习和了解辅导的基本概念及操练辅导的基本技巧。

培训结束后,学员将能够
 
自信地组织和促进辅导讨论
  
有效地运用辅导技能(聆听、提问和同感技能等)
  
借助MBTI®和气质工具分析绩效问题
 
设计与规划关于绩效的辅导讨论
  
概括辅导中的概念框架
 
制定个人辅导能力发展计划

课程内容简介
 
什么是辅导?
 
有效辅导的理念和操作结构(GROW)
  
主要角色——促进者和基本技能
  
支持角色:规划师、参谋长、评估员
  
辅导演示和操练

培训方法和特点
《辅导者之路》以角色扮演为基础,强调亲身体验和实际操作。为了让学员实践众多的辅导技能,他们将在培训过程中被分成若干个学习小组,每位学员均有机会辅导别人,并从其他学员处获取自己辅导表现的反馈。

作为培训的一部分,学员需进行自我评估,这将有助于学员了解自身的辅导能力、水平和当前存在的问题。

《辅导者之路》以问题实例为辅导素材,所有这些问题均来自于学员本身,具有极强的实战性,使学员能立杆见影地把所学到的理论、概念和技能运用到自己的实际问题中。

  若需了解辅导的详细资料,请立刻联系我们
  团队发展过程中,另一项重要的领导力技能是团队促进,请点击相关链接了解相关详情
  
若你在辅导过程中需要各种辅导辅助工具,请参考样本报告
  
领导能力的发展构筑在领导力的人格基础之上,通常情况下,领导力人格基石是领导团队培训的前期课程
  
在辅导过程中,通常使用的最基本的测试工具是MBTI®,若想了解MBTI®如何更好地为辅导者服务,请点击相关链接

测评工具
MBTI
FIRO
TKI
Strong
S&W 360°
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